Acciones de Cajón de los zapatos cayó en las operaciones previas a la comercialización el miércoles después de que el minorista de zapatillas informara una pérdida en el trimestre navideño, diera una guía débil para el año en curso y dijera que estaba atrasado en el cumplimiento de sus objetivos financieros.
Dado el pobre desempeño del año fiscal pasado, la compañía ahora espera que el objetivo de rentabilidad que estableció en su día del inversor en marzo de 2023 se retrase dos años, dijo el director financiero de Foot Locker, Mike Baughn. Ahora espera lograr un margen EBIT del 8,5% al 9% para 2028, dijo Baughn.
Así es como se desempeñó la compañía en su cuarto trimestre fiscal en comparación con las estimaciones de los analistas encuestados por LSEG, anteriormente conocido como Refinitiv:
- Ganancias por acción: 38 centavos ajustados frente a los 32 centavos esperados
- Ingresos: 2.380 millones de dólares frente a los 2.280 millones de dólares previstos
La compañía registró pérdidas durante los tres meses finalizados el 3 de febrero. Foot Locker perdió 389 millones de dólares, o 4,13 dólares por acción, en comparación con una ganancia de 19 millones de dólares, o 20 centavos por acción, un año antes. Excluyendo ítems extraordinarios, Foot Locker reportó ganancias de 38 centavos por acción.
Los ingresos aumentaron ligeramente a 2.380 millones de dólares, aproximadamente un 2% más que los 2.340 millones de dólares de hace un año.
En el presente ejercicio financiero, Foot Locker espera que los beneficios sean peores de lo que esperaban los analistas. Se espera que las ganancias ajustadas por acción estén entre 1,50 y 1,70 dólares, en comparación con las estimaciones de 1,40 a 2,30 dólares, según LSEG.
Para el año fiscal 2024, Foot Locker espera que los ingresos disminuyan entre un 1% y un 1%, en comparación con las estimaciones de una disminución del medio por ciento, según LSEG.
La directora ejecutiva Mary Dillon dijo en un comunicado que Foot Locker logró impulsar las ventas a precio completo en el trimestre de vacaciones «además de promociones atractivas». Pero el margen bruto del minorista cayó 3,5 puntos porcentuales, «principalmente debido a mayores rebajas».
«Reinvertimos proactivamente en rebajas para terminar el año con niveles de inventario más bajos en comparación con nuestras expectativas», dijo Dillon. «A medida que continuamos evolucionando hacia un minorista omnicanal moderno de todo lo relacionado con zapatillas, estamos logrando avances importantes en el fortalecimiento de nuestras asociaciones de marca, aumentando la lealtad de los clientes, transformando nuestra presencia inmobiliaria e impulsando el crecimiento digital».
Según StreetAccount, las ventas totales comparables cayeron un 0,7%, mejor que la caída del 7,9% que esperaban los analistas. Las ventas comparables de Foot Locker y Kids Foot Locker en Norteamérica aumentaron un 5,2%
Ha pasado poco más de un año desde que la directora ejecutiva Mary Dillon tomó las riendas de Foot Locker. Durante su mandato, las ventas continuaron cayendo mientras el minorista luchaba con una mezcla cambiante de marcas de zapatillas y un grupo demográfico que sentía el peso de la inflación más que aquellos en niveles de ingresos más altos.
Foot Locker también ha estado reposicionando su marca Champs Sports y luchando con altos niveles de inventario que la compañía ha luchado por contener, a diferencia de sus competidores. Durante el trimestre, Foot Locker utilizó rebajas para reducir el inventario en un 8,2 % año tras año.
En su vida anterior como Bellezas Ulta El director ejecutivo Dillon se ganó hábilmente las marcas de belleza más populares y transformó la empresa en un minorista líder de cosméticos. Cuando asumió el cargo de jefa principal de Foot Locker en septiembre de 2022, fue vista como la salvadora que el minorista heredado tanto necesitaba.
Si bien Dillon heredó una serie de problemas que existían mucho antes de que asumiera el cargo y sigue siendo muy apreciada en toda la industria minorista, la recuperación de Foot Locker ha sido más lenta de lo que algunos analistas esperaban.
En el tercer trimestre fiscal, Foot Locker logró sorprendentes aumentos en ventas y ganancias. Dillon dijo a los inversores que la empresa está avanzando en sus iniciativas de recuperación. La compañía firmó un nuevo acuerdo de marketing con la NBA, planeó ingresar a la India y dijo que el trimestre navideño había comenzado bien.
Dillon también trabajó para rediseñar el escaparate de Foot Locker. Muchas de las tiendas del minorista están ubicadas en centros comerciales de bajo rendimiento y Dillon quiere que la compañía se centre en tiendas más experienciales que se adapten mejor a las comunidades en las que operan. En el cuarto trimestre, Foot Locker abrió 29 nuevas tiendas y renovó o reubicó 66 ubicaciones. y cerró 113 tiendas.
En marzo pasado, Dillon anunció una relación renovada y reavivada. Nike, que ha sido durante mucho tiempo el mayor motor de ingresos de Foot Locker. También ha tratado de reducir la dependencia de la empresa del gigante de las zapatillas deportivas, centrándose en impulsar las ventas directas y superando a los mayoristas.
La relación entre las dos marcas todavía parece estar cambiando. Nike menciona esto regularmente al anunciar sus ganancias. Artículos deportivos de Dick Y Línea de meta JD como sus valiosos socios mayoristas.
Pero a mediados de febrero, Foot Locker anunció una nueva asociación con su proveedor de toda la vida. La asociación, llamada «The Clinic», reúne a Foot Locker, Nike y Jordan Brand y presenta «activaciones interactivas, medios de amplio alcance, clínicas de baloncesto de la vida real, contenido de redes sociales, eventos comunitarios y más».
La asociación se lanzó oficialmente durante el Juego de Estrellas de la NBA de 2024 en Indianápolis, Indiana.
Lea el comunicado de resultados completo aquí.