Un cliente ingresa a una tienda Macy’s en el Bay Fair Mall en San Leandro, California, cuyo cierre está previsto para el 27 de febrero de 2024.
Justin Sullivan |
Macy’s La decisión de cerrar casi un tercio de sus tiendas provocará cambios en los centros comerciales y comunidades de todo Estados Unidos.
Algunos de estos cambios pueden sorprender a los compradores.
El minorista anunció a finales de febrero que planea cerrar alrededor de 150 de sus tiendas homónimas a principios de 2027. Macy’s aún no ha anunciado qué tiendas cerrará. Cuando el director ejecutivo Tony Spring anunció la medida, dijo que las tiendas que Macy’s cerrará representan el 25% del espacio bruto de la compañía, pero menos del 10% de sus ventas.
La compañía planea invertir más en las aproximadamente 350 tiendas restantes del mismo nombre y abrir nuevas ubicaciones para sus marcas más exitosas: los grandes almacenes de lujo Bloomingdale’s y la cadena de cosméticos Bluemercury.
Pero los cierres serán el último catalizador que obligará a los centros comerciales a adaptarse a los gustos cambiantes de los consumidores. Macy’s está cerrando tiendas porque el crecimiento de las compras en línea y los cambios demográficos significan que algunas ciudades o regiones pequeñas ya no pueden soportar centros comerciales concurridos.
Los cierres de Macy’s serán, en última instancia, algo bueno para muchos centros comerciales y clientes, dijo Chris Wimmer, director senior de Fitch Ratings, que rastrea los fideicomisos de inversión inmobiliaria. La salida de los grandes almacenes acelerará la inevitable desaparición de “centros comerciales de baja calidad que ya no necesitan existir”. Los cierres beneficiarán a propietarios de centros comerciales más saludables una oportunidad de dar nueva vida y significado a un centro comercial.
Dijo que los propietarios de estos centros comerciales, que normalmente tienen mejores ubicaciones y balances más sólidos, están «ansiosos por tener en sus manos su Macy’s» y liberar bienes raíces de primera.
Macy’s posee la mayoría de las tiendas del mismo nombre. Esto se remonta a cuando los propietarios de centros comerciales cedían espacio a los grandes almacenes para atraer clientes y ganar dinero cobrando alquiler a otros minoristas.
El cierre de Macy’s también creará espacio para proyectos inmobiliarios que se adapten mejor a las cambiantes condiciones demográficas o económicas del área, ya sea mediante la construcción de un edificio de consultorios médicos, una residencia para personas mayores o una tienda de comestibles.
Pero reconoció que algunas de las tiendas Macy’s cerradas pueden ser más difíciles de vender y su salida podría ser el clavo en el ataúd de un centro comercial que se está convirtiendo cada vez más en una monstruosidad.
«Si está en una ubicación realmente mala y nadie quiere gastar dinero en demolerlo, podría pudrirse», dijo.
Los compradores pasean por el Fashion Center en Pentagon City, un centro comercial en Arlington, Virginia, el 2 de febrero de 2024.
Saúl Loeb | AFP |
Reducción de tamaño de los grandes almacenes
Macy’s está recortando sus tiendas a medida que tanto los grandes almacenes como los centros comerciales siguen reduciéndose.
Macy’s ya ha abandonado muchos centros comerciales. Durante la última década, la compañía cerró más de un tercio de las tiendas del mismo nombre. A principios de mayo, la compañía tenía 503 tiendas Macy’s, incluido un pequeño número de otros conceptos que no eran centros comerciales.
Otras tiendas ancla han reducido su tamaño o han desaparecido de los centros comerciales, incluidas Sear’s, Lord & Taylor y JCPenney.
También ha disminuido el número de centros comerciales. Las empresas inmobiliarias suelen dividir los centros comerciales en Clase A y B, que tienen mayor ocupación y menor densidad de ventas, y Clase C y D, que tienen menor ocupación y mayor densidad de ventas.
Según informes de la empresa, S&P Capital IQ y Coresight Research, a finales de 2016 había 352 centros comerciales Clase A y B. A finales de 2022, esa cifra se redujo a 316.
Este descenso es aún más pronunciado en el caso de los centros comerciales de clase C y D: según la investigación de las empresas, su número pasó de 684 en 2016 a 287 en 2022.
Los centros comerciales débiles de Estados Unidos se han debilitado y los centros comerciales fuertes se han vuelto más débiles. Lugares donde todos los minoristas y consumidores quieren estar, afirmó Anand Kumar, director asociado de investigación de Coresight. Espera que esta tendencia continúe. Dijo que para 2030, los centros comerciales de primera categoría captarían una mayor proporción del gasto total en centros comerciales y más centros comerciales de nivel inferior cerrarían o se verían obligados a convertir más espacio para usos no comerciales.
En algunos centros comerciales en dificultades, Macy’s puede ser el último ancla que queda.
Kumar dijo que Estados Unidos no necesita tantos centros comerciales porque los clientes compran más en los sitios web de los minoristas. Añadió que muchos de los minoristas de más rápido crecimiento en términos de número de tiendas, como dólar general, cinco entre nosotros Y TJ MaxxPreferiría estar en centros comerciales suburbanos que en centros comerciales.
Dijo que una medida más inteligente para los propietarios de centros comerciales podría ser atraer más clientes a los centros comerciales incorporando inquilinos más diversos, como consultorios médicos, espacios de trabajo compartido, salones de uñas y restaurantes, para atraer a más clientes.
Muchos propietarios de centros comerciales ya lo han hecho y podrían hacer lo mismo con sus antiguas tiendas Macy’s vacías.
Incluso si un centro comercial quiere llenar un espacio de Macy’s con un minorista, sólo hay unos pocos inquilinos individuales que pueden llenar todo el espacio, dice Naveen Jaggi, presidente de consultoría minorista de JLL. Aquellos que pueden, como Nordstrom y Belk, generalmente ya no abren grandes tiendas como lo hacían en el pasado, afirma.
El tamaño de una tienda Macy’s suele oscilar entre 18.580 y 21.000 pies cuadrados.
Stonestown Galleria es un ejemplo de cómo un centro comercial puede cambiar después del cierre de Macy’s. El centro comercial del área de San Francisco alberga Whole Foods, un cine, una tienda de artículos deportivos y un centro de atención médica donde solían estar los grandes almacenes.
Cortesía: Propiedades de Brookfield
Tiendas de comestibles, estadios de hockey y almacenes de Amazon
Si la historia sirve de guía, las antiguas tiendas Macy’s probablemente se transformarán en espacios y generarán proyectos que sorprenderán a los visitantes de los centros comerciales desde hace mucho tiempo. El cierre de las principales tiendas de los centros comerciales ha allanado el camino para nuevos complejos de apartamentos y alas de entretenimiento con restaurantes, parques temáticos o actividades como laser tag y escalada en roca.
Desde 2012, Brookfield Properties, propietario de un importante centro comercial, ha renovado más de 100 cajas de anclaje a un costo de más de $2 mil millones.
Uno de los centros comerciales remodelados después del cierre de una tienda Macy’s es Stonestown Galleria. En el San Francisco Mall, un antiguo Macy’s es ahora un Whole Foods, un cine, una tienda de artículos deportivos y un centro de atención médica.
En Tysons Galleria en el área de Washington, D.C., Brookfield aprovechó el cierre de Macy’s como una oportunidad para agregar una nueva ala. Se inauguró en 2021 con una gama más amplia de opciones de entretenimiento, que incluyen una bolera y un cine, tiendas de muebles para el hogar como RH y Crate & Barrel, nuevas opciones gastronómicas y una sala de exposición para la marca de automóviles eléctricos Lucid Motors.
Los proyectos cuestan dinero y tiempo, dice Adam Tritt, gerente de desarrollo de la cartera minorista de Brookfield Properties en Estados Unidos. Como parte de la remodelación de San Francisco, Brookfield tuvo que levantar el techo, agregar más ventanas e instalar un escaparate de vidrio.
Estos proyectos muestran que cerrar una ubicación importante como Macy’s puede tener beneficios para los propietarios de centros comerciales, dijo Tritt. Allana el camino para opciones de uso más flexibles y creativas que atraen a más personas al centro comercial.
“Es un desafío compartido lograr que la gente se levante del sofá y salga de casa”, dijo.
Y al convertir espacios comerciales o de restaurantes más pequeños que puedan alquilarse, el propietario de un gran centro comercial puede operar con mayor flexibilidad.
«Podemos dividirlo en partes más pequeñas y más digeribles para poder responder más rápidamente a las tendencias y al desarrollo comunitario», dijo.
En otros centros comerciales, los inquilinos que reemplazan a Macy’s podrían ser aún más inusuales.
Las instalaciones de entrenamiento y práctica para la nueva incorporación de la NHL, el Utah Hockey Club, pronto se construirán en un antiguo Macy’s cerca de Salt Lake City en el estado estadounidense de Utah, con pistas de patinaje sobre hielo y oficinas de la empresa.
Y en algunas partes del país, el paso de los consumidores de las compras en los centros comerciales a las compras en el sofá ya ha tomado forma física. Amazonas abrió un enorme centro logístico en el antiguo sitio del Randall Park Mall. El centro comercial del noreste de Ohio luchó contra la caída de las tasas de ocupación y finalmente perdió minoristas clave como Dillards, JCPenney y Macy’s.
Y a principios de este verano, Amazon abrió otro Centro logístico en Baton Rogue, Luisiana, también en el lugar de un antiguo centro comercial.
