La era de globalización de tres décadas amenaza con revertirse, según líderes empresariales e inversores, mientras los líderes mundiales se preparan para reunirse en la ciudad suiza de Davos por primera vez desde que comenzó la pandemia de coronavirus.
Las consecuencias geopolíticas de la guerra de Rusia en Ucrania, combinadas con la interrupción de las cadenas de suministro globales causadas por el virus, la reciente agitación del mercado y el rápido deterioro de las perspectivas económicas, están dejando a los líderes empresariales e inversores luchando con decisiones estratégicas clave, dijeron varios en entrevistas con el Tiempos financieros.
“Las tensiones entre Estados Unidos y China se han acelerado por la pandemia y ahora esta invasión rusa de Ucrania: todas estas tendencias plantean serias preocupaciones sobre un mundo separado”, dijo José Manuel Barroso, presidente de Goldman Sachs International y expresidente de la Comisión Europea.
El onshoring, la renacionalización y la regionalización se han convertido en las últimas tendencias de las empresas, frenando el ritmo de la globalización, agregó: «[Globalisation faces] Fricciones de nacionalismo, proteccionismo, nativismo, chovinismo si se quiere, o incluso xenofobia a veces, y no tengo claro quién ganará».
“Casi nadie ha visto estas condiciones en el transcurso de su carrera como inversionista”, dijo el jefe de uno de los grupos de capital privado más grandes del mundo. Charles «Chip» Kaye, director ejecutivo de Warburg Pincus, dijo que la geopolítica ha estado «al margen de nuestras mentes» desde la caída del Muro de Berlín y esto ha «proporcionado cierto oxígeno al crecimiento global».
Sin embargo, dijo, la geopolítica ahora está «en el centro» de las decisiones de inversión, justo cuando los «vientos de cola bastante fuertes para los precios de los activos» proporcionados por años de caída de la inflación y bajas tasas de interés se están desvaneciendo.
“No optimizas el resultado económico, creas fricciones en el sistema”, dijo sobre las crecientes tensiones geopolíticas.
La discusión sobre la desglobalización entre las empresas ha aumentado en las últimas semanas. Las menciones de nearshoring, onshoring y reshoring en las llamadas de ganancias corporativas y las conferencias de inversores están en su punto más alto desde al menos 2005, según el proveedor de datos Sentieo.
El tema ocupa un lugar destacado en la agenda de los participantes en el Foro Económico Mundial en Davos esta semana. Desde su última reunión en enero de 2020, los acontecimientos mundiales han interrumpido las cadenas de suministro que sustentan la globalización que propugna el WEF.
«Las empresas dicen que necesito que mi producción esté más cerca de mis clientes», dijo Jonathan Gray, presidente de Blackstone Group.
El jefe de la compañía farmacéutica más grande de Asia dijo que la era de la globalización basada en la subcontratación de funciones para reducir costos había terminado.
Christophe Weber, CEO de Takeda, con sede en Tokio, Japón, dijo que los fabricantes de medicamentos seguirán buscando crecimiento en los mercados internacionales, particularmente en China, debido a su alto potencial. Pero el enfoque de las empresas se ha desplazado hacia una forma de globalización más sostenible, dijo: «Se trata de reducir el riesgo en su cadena de suministro».
«Sería una abreviatura decir que la globalización ha terminado, pero la globalización que la gente tiene en mente ya no es cierta», dijo Weber. «La globalización que existía hace unos años, el comercio sin fronteras y la idea de que ‘el mundo es plano’ se han ido».
Takeda introdujo una política de abastecimiento dual para generar más redundancia en sus cadenas de suministro, agregó Weber: «Nunca pensé en eso [outsourcing] funcionaría a largo plazo, pero creo que eso está claro para todos ahora».
Según Rachid Mohamed Rachid, presidente de Valentino and Balmain, las industrias de bienes de consumo también están experimentando un alejamiento de la globalización.
Algunas compañías de lujo están reconsiderando su estrategia, que se basaba en gran medida en la marca global, la venta a turistas y el envío de productos a todo el mundo, dijo: «El negocio se ha vuelto local. . . Las tiendas de hoy en Londres, París o Milán sirven a sus residentes más que antes”.
En los últimos dos años, las empresas han comenzado a «buscar lo local y actuar localmente en lugar de actuar globalmente», dijo en la conferencia Business of Luxury de FT a principios de esta semana. «En diferentes mercados como EE. UU., Europa, Asia e incluso mercados más pequeños como América Latina y África, la gente está buscando localmente ahora y estoy seguro de que se producirán muchos acuerdos locales».
Dominik Asam, CFO de Airbus, advirtió sobre las graves consecuencias económicas.
«Si una parte significativa de las ganancias de productividad de décadas impulsadas por la globalización se revirtiera en un corto espacio de tiempo, la inflación se dispararía y conduciría a una recesión grande y prolongada», dijo. «Es precisamente por eso que creo que las principales potencias económicas concluirán que deben hacer todo lo posible para evitar un escenario tan devastador».
Barroso culpó a un espíritu menos cooperativo a nivel político dentro del G20 en comparación con la crisis financiera de 2008. Los líderes políticos deben distinguir entre diferencias geopolíticas serias y la necesidad de abordar desafíos como la salud pública y el cambio climático, dijo.
El jefe del banco central de Alemania, Joachim Nagel, nombró a la desglobalización como una de las «tres D» que «aumentarían las presiones inflacionarias» junto con la descarbonización y la demografía.
El alejamiento de la globalización está siendo «impulsado por las tensiones geopolíticas y el deseo de reducir las dependencias económicas», dijo el presidente del Bundesbank a principios de esta semana después de una reunión de los ministros de finanzas del G7 y los gobernadores de los bancos centrales en Koenigswinter.
Información adicional de Brooke Masters y Sylvia Pfeifer en Londres y Martin Arnold en Frankfurt