En 2018, el Ministerio de Industria y Tecnología de la Información de China (MIIT) definió a los «pequeños gigantes» de China (小巨人) como empresas con ventas anuales de 100 a 400 millones de yuanes (aproximadamente entre 14 y 56 millones de dólares), con un crecimiento anual de las ganancias de al menos 10. por ciento, un personal de I+D o innovación que represente más del 15 por ciento de su fuerza laboral total, y al menos cinco patentes de innovación relacionadas con productos o 15 patentes de diseño.
El 14.º Plan Quinquenal de China (2021-2025) estableció claramente el objetivo de «promover el aumento de las ventajas profesionales de las pymes y crear nuevas y especializadas empresas ‘pequeños gigantes’ y campeones de un solo producto (单项冠军) Empresas manufactureras.” Ya se ha alcanzado el objetivo de 10.000 pequeños gigantes fijado en el XIV Plan Quinquenal. Informes de prensa A finales de julio de 2024, los esfuerzos de China por promover las pequeñas y medianas empresas (PYME) para promover el progreso tecnológico y el desarrollo de nuevos productos dieron como resultado la creación de 140.000 PYME, de las cuales 12.000 son pequeños gigantes.
Los pequeños gigantes de China están representados en todas las categorías industriales de la clasificación industrial de la ONU y forman una parte central de las cadenas de suministro. El 90 por ciento de estos pequeños gigantes. satisfacer las necesidades de grandes empresas a nivel local y global.
La estrategia de apoyar a los pequeños gigantes está en consonancia con la campaña «Hecho en China 2025» de China. La implementación de la política es obvia: los pequeños gigantes reciben incentivos tanto del gobierno central como de los provinciales. El gobierno central creó uno paquete exclusivo de 10 mil millones de yuanes para 1.000 pequeños gigantes durante el 14º Plan Quinquenal.
Las reacciones de Beijing al cambio de las cadenas de suministro fuera de China -descritas como «reducción de riesgos» por Estados Unidos y la Unión Europea- pueden evaluarse a partir de informes clave de los medios estatales. Se insiste repetidamente en que la industria manufacturera de China permanece aislado de vientos globales en contra y pequeños cambios en sectores intensivos en mano de obra, con la salvedad de que las empresas deben seguir importando piezas intermedias de China. A menudo estas piezas intermedias no las fabrican los campeones mundiales de China, sino sus pequeños gigantes.
Con una creciente fricción tecnológica con Estados Unidos y una creciente guerra comercial con otros socios comerciales como la UE, la estrategia de China de apoyar a los pequeños gigantes parece estar dando frutos. etiquetado por Xinhua En septiembre de 2023, algunos pequeños gigantes seleccionados también ayudarán a reducir las necesidades de importación de China en segmentos especializados.
Por ejemplo, Guangxi Crystal Union Photoelectric Material participa en la producción en masa de óxido de indio y estaño (ITO), una tecnología clave para las pantallas de teléfonos inteligentes. Aunque Guangxi es rica en indio y estaño, los fabricantes nacionales importaron el recubrimiento, que es mucho más caro que la materia prima. Según datos de COMTRADE de la ONU, las importaciones ITO de China desde el mundo cayeron un 22 por ciento en 2023, y el valor de las importaciones cayó de 53,5 millones de dólares en 2022 a 41,5 millones de dólares en 2023. China redujo sus importaciones ITO de sus cuatro principales fuentes de importación, incluido Japón (un 48 por ciento menos), Corea del Sur (un 15 por ciento menos), Malasia (un 7 por ciento menos) y Brasil (un 26 por ciento menos). Curiosamente, Rusia fue la quinta fuente más grande de importaciones de ITO de China en 2023. El país incluso experimentó un fuerte aumento en el valor de las importaciones: de unos escasos 2.000 dólares en 2022 a 2,1 millones de dólares en ITO vendidos a China.
Este caso dice mucho sobre la estrategia de diversificación de China. Por un lado, ilustra el éxito de los pequeños gigantes de China en reducir su dependencia de las importaciones de productos intermedios, pero por otro lado, muestra la propia minimización de riesgos de China al confiar en socios más amigables como Rusia.
Otros ejemplos exitosos de pequeños gigantes que se abren camino en las cadenas de suministro críticas de China incluyen PhaBuilder (que produce microbios utilizados para producir materias primas industriales), Acoinfo (que se especializa en sistemas operativos industriales del mundo real) y Beijing Hanfei Aviation Technology (produce palas de turbinas monocristalinas).
Además de expandir las capacidades manufactureras internas de China para protegerse contra crecientes conflictos tecnológicos externos, la globalización de los pequeños gigantes de China es una tendencia importante a observar. En junio de 2024 PhaBuilder Colaboración con Solenis (con sede en EE. UU.) y Hengxin para innovaciones ecológicas. Con este tipo de colaboraciones de los pequeños gigantes de China en todo el mundo, se espera que estas empresas más pequeñas sigan estando presentes en las complejas cadenas de suministro globales durante mucho tiempo. Si bien los gobiernos extranjeros centran su atención en los gigantes estatales de China, no deberían pasar por alto a los «pequeños gigantes».
