Esta historia es parte de CNBC lo hace Serie Six-Figure Side Hustle donde personas con lucrativos trabajos secundarios rompen las rutinas y hábitos que les han hecho ganar dinero fuera de sus trabajos de tiempo completo. ¿Tienes una historia que contar? ¡Háganos saber! Envíanos un correo electrónico a AskMakeIt@cnbc.com.
Alexandra Rutkay estaba feliz cuando su hijo cumplió 18 meses. Finalmente pudo dejar su bolso de pañales y recuperar sus descuidados bolsos de diseñador de su armario.
Pero cuando su familia de tres personas fue a cenar a Nueva York en agosto de 2021, se dio cuenta de que no cabían toallitas, refrigerios y un suéter de emergencia en su elegante bolso al hombro de Saint Laurent. “Estaba muy enojada por eso”, dice Rutkay, que ahora tiene 41 años. “Pensé: ‘Tiene que haber algo mejor para nosotras las madres’. Todo es tan anticuado y estúpido y nada es dulce’”.
Rutkay es maquilladora a tiempo completo y a veces trabaja en platós de cine y televisión hasta 16 horas al día. Su negocio paralelo, Citymouse, vende bolsos de hombro con correas intercambiables. Se lanzó en junio de 2022 y ha generado casi 600.000 dólares en ingresos en lo que va de año, según documentos revisados por CNBC Make It.
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Inicialmente, Rutkay no le contó a su esposo David sobre Citymouse porque sus intentos anteriores de conseguir un empleo a tiempo parcial no siempre tuvieron éxito, dice. Ahora, el único empleado de tiempo completo de la compañía, aceptará un recorte salarial para administrar las operaciones, la logística y el servicio al cliente. Juntos, los dos planean pagarse unos 150.000 dólares por la puesta en marcha este año, señala Rutkay.
La propia Rutkay pasa 40 horas a la semana trabajando en Citymouse, además de su trabajo, porque una vez que empieza un proyecto, dice, no puede dejarlo ir. También está más comprometida con la creación de riqueza y, eventualmente, pasándola a su hijo después de problemas de salud: en 2020, le diagnosticaron sarcoma de tejido blando, una forma rara de cáncer, en el muslo derecho.
Después de la cirugía y la quimioterapia, se consideró que Rutkay estaba libre de cáncer en 2021. “No se supone que sea morboso, pero si ya hubiera muerto una vez”. [my son] “Si me conocieras, ¿qué le habría dejado?”, dice.
Aquí, Rutkay analiza cómo otras personas pueden seguir su camino, qué cambiaría si pudiera empezar de nuevo y el consejo empresarial más sobrevalorado que jamás haya escuchado.
CNBC Make It: ¿Es replicable su actividad secundaria?
Rutkay: Sí y no. Creo que iniciar un negocio que satisfaga una necesidad es la mejor manera de hacer crecer y sostener una marca, algo que mucha gente puede hacer. Pero se necesita mucha suerte para lograr que tu proyecto satisfaga esa necesidad específica en el momento adecuado.
consistencia [of effort] lo es todo. Traté mis actividades secundarias anteriores como pasatiempos, no como negocios.
También es importante saber cuándo cambiar. Cuando comencé con Citymouse, tomé un curso de seis semanas con un entrenador de vida espiritual y me sentí muy mal por mi trabajo anterior fallido. [side hustles]. Ella me recordó que saber cuándo alejarse es un superpoder.
¿Cómo se determina cuándo es el momento de dejar un trabajo secundario que no funciona?
Creo que el mundo simplemente te lo dice. Si hace todo lo que está a su alcance para difundir su producto o servicio a través del marketing y la gente no responde, obviamente es una señal.
Después de tener un bebé en febrero de 2020, se me ocurrió la idea de hacer una manta para bebés con temática de pizza. Invertí alrededor de $6000 de mi anterior tienda de Etsy, encontré un fabricante en el extranjero y lo lancé a través del programa Amazon FBA.
Esta fue mi brillante idea y fue el mayor error financiero que jamás haya cometido. No gasté dinero en publicidad porque pensé que si creaba un anuncio con un buen SEO, la gente lo encontraría mágicamente. Ese no fue el caso en absoluto. Luego Amazon empezó a cobrarme todas estas otras tarifas.
Entré en pánico y liquidé la empresa cuatro meses después de su fundación.
Si pudiera retroceder en el tiempo y cambiar la forma en que lanzó Citymouse, ¿qué habría hecho para ayudar a la empresa a tener éxito más rápido?
Siempre pensé que era mi cliente ideal, por lo que originalmente posicioné Citymouse como una marca de lujo para otras mamás urbanas. Resulta que las mamás de los suburbios que quieren dejar sus bolsas de pañales gigantes en el maletero de su automóvil también necesitan una bolsa más pequeña para los recados cotidianos, como ir de compras y ir a Target.
Hay una gran diferencia entre esto y todo lo demás que he hecho. Estoy muy entusiasmada con Citymouse y eso se debe a que tiene un componente emocional, para mí y para otras madres. Creo que si puedes encontrar ese elemento emocional y descubrir cómo atraer a la gente con tu producto, entonces alcanzarás el oro en los negocios.
¿Cuál es el consejo empresarial más sobrevalorado que jamás hayas escuchado?
Sé que la gente dice esto desde el fondo de su corazón, pero no soporto cuando dices que tienes una idea y alguien dice: «Deberías ir a Shark Tank».
No necesita inversión externa para construir un negocio rentable. De hecho, incluso diría: «No hagas eso. Creo que iniciar tu negocio es algo muy hermoso y subestimado». Tienes plena influencia en todo, tomas las decisiones tú mismo. Es empoderante.
Eso no significa que esté en contra [selling equity in your company] para siempre. En mis sueños más locos, vendería Citymouse en los próximos cinco a siete años y empezaría a hacer otra cosa. Sé que la gente dice que no se debe iniciar un negocio con la intención de venderlo, pero yo mismo sé que soy un emprendedor en serie. Probablemente en algún momento querré pasar a una línea diferente, a un producto diferente, a una industria diferente.
Pero sería bueno llegar a la cima.
Esta entrevista ha sido editada y condensada para mayor claridad.
Corrección: esta historia se actualizó para aclarar que Rutkay inicialmente no le contó a su esposo sobre CItymouse porque sus intentos anteriores de trabajar de forma secundaria no siempre tuvieron éxito.
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