La autora diplomática Mercy Kuo habla periódicamente con expertos en la materia, profesionales de políticas y pensadores estratégicos de todo el mundo para conocer sus diversos conocimientos sobre la política de Estados Unidos en Asia. Esta conversación con Elisabeth Braw, investigadora principal del Centro Scowcroft de Estrategia y Seguridad del Atlantic Council y autora de “Adiós globalización: el regreso de un mundo dividido” (Yale 2024), es la número 431 de “La serie Trans-Pacific View Insight ”.
Explicar cómo las amenazas geopolíticas impactan a las empresas con alcance global.
Durante los últimos 35 a 40 años, las empresas globales se han expandido mucho más allá de los mercados occidentales hacia mercados importantes como China y Rusia. Hoy en día, estos países, en particular Rusia pero también China, se han vuelto cada vez más hostiles hacia las empresas extranjeras que compiten con las nacionales o son percibidas como transmisoras de valores y normas occidentales.
Las empresas todavía dependen de una presencia global para generar ganancias, pero están atrapadas en medio de las crecientes tensiones geopolíticas del mundo. Esto significa que una presencia global es a la vez una ventaja y un riesgo para muchas empresas. Cualquiera que produzca en China, por ejemplo, corre el riesgo de sufrir represalias por motivos geopolíticos por parte del gobierno chino. El número de empresas occidentales castigadas por los gobiernos chinos por acciones o declaraciones realizadas por sus gobiernos de origen está aumentando, y en Rusia las autoridades ya han expropiado un gran número de empresas occidentales. En realidad, no es así como se supone que funciona la globalización.
¿Cómo deberían las empresas incorporar la incertidumbre geopolítica en su gestión de riesgos?
Las empresas están cada vez más preocupadas por los riesgos geopolíticos. Un indicador clave de esta preocupación es el creciente número de empresas que compran seguros contra riesgos políticos. El desafío para las empresas internacionales es reducir la exposición a riesgos políticos en mercados riesgosos pero lucrativos, siendo China un excelente ejemplo.
Los líderes empresariales deben comprender que sus empresas no son vistas como entidades neutrales, sino que gobiernos como los de Rusia y China las consideran afiliadas al país en el que tienen su sede. Esto significa que las empresas australianas, por ejemplo, deben vigilar de cerca lo que dice o hace el gobierno australiano, ya que sus acciones pueden llevar al gobierno chino a tomar represalias contra las empresas australianas como representantes de su gobierno de origen. Esto sucedió durante la COVID-19, cuando China respondió a las declaraciones del entonces primer ministro Scott Morrison imponiendo aranceles punitivos al vino australiano. Los negocios internacionales hoy operan en el ámbito de la geopolítica.
¿Cómo deberían prepararse las empresas para posibles conflictos en el Estrecho de Taiwán o el Mar de China Meridional?
Necesitan garantizar que sus cadenas de suministro estén diversificadas. El terremoto de Fukushima de hace 13 años es un ejemplo de ello. En la prefectura de Fukushima había un importante proveedor de la industria automovilística. Esta empresa era tan buena y fiable que era el único proveedor de un producto concreto para los fabricantes de automóviles. Cuando el tsunami y el terremoto azotaron y afectaron a la empresa, las cadenas de suministro de la industria automotriz también se vieron interrumpidas.
Las empresas deberían practicar escenarios de riesgo para prepararse para posibles interrupciones en las operaciones taiwanesas que podrían verse afectadas por un bloqueo chino del Estrecho de Taiwán. Es importante explorar formas de duplicar las operaciones taiwanesas en el extranjero, y algunas empresas taiwanesas ya están trabajando en ello.
¿Cómo deberían los sectores público y privado coordinar su colaboración y comunicación en un escenario de amenaza geopolítica que podría representar una amenaza para los mercados de capital, la infraestructura, las rutas marítimas y las cadenas de suministro?
Los sectores público y privado deben coordinar sus preparativos para gestionar y contener las perturbaciones. Los gobiernos deberían realizar ejercicios sobre amenazas emergentes a la seguridad nacional e invitar a las empresas a participar. De esta manera, están mejor preparados en caso de una crisis y pueden mostrar a sus oponentes que no vale la pena esforzarse en dañar a su sociedad.
Identifique las tres principales amenazas geopolíticas para las cuales las organizaciones deberían preparar planes de contingencia y medidas de mitigación de riesgos.
Las interrupciones en la cadena de suministro son una amenaza grave. Otra es la represalia por motivos geopolíticos: un gobierno hostil toma represalias contra una empresa extranjera que opera en el país, tomada por el gobierno del país. Este es el caso, por ejemplo, de los productores de vino australianos. Otras amenazas con motivos geopolíticos que las empresas deberían tomar en serio incluyen la diplomacia de rehenes que involucra a empleados extranjeros, redadas y arrestos arbitrarios y la aplicación de las leyes de seguridad chinas contra objetivos extranjeros. Y no olvidemos los ataques por motivos geopolíticos al transporte marítimo mundial. Los hutíes demuestran que esta amenaza debe tomarse muy en serio.
