gabinete de pie La CEO Mary Dillon anunció una relación «renovada» y revitalizada el lunes. Nikeincluyendo un énfasis en lo que ella llamó «cultura de zapatillas».
Las acciones de Foot Locker cayeron más del 1%. El minorista de zapatillas y ropa deportiva también informó ganancias trimestrales el lunes por la mañana.
Durante el trimestre de vacaciones, que finalizó el 28 de enero, Foot Locker reportó ingresos de casi $2,34 mil millones, un poco menos que el año anterior. Las ganancias del período fueron de 19 millones de dólares, o 20 centavos por acción, en comparación con los 103 millones de dólares, o 1,02 dólares por acción, del año anterior. Excluyendo elementos únicos, las ganancias por acción fueron de 97 centavos en comparación con $1,46.
Para el año fiscal actual, que incluirá una semana adicional, Foot Locker espera que los ingresos y las ventas comparables disminuyan entre un 3,5 % y un 5,5 %, con ganancias ajustadas por acción de entre 3,35 y 3,65 dólares estadounidenses.
El minorista planea cerrar alrededor de 400 centros comerciales de bajo rendimiento, pero dijo que abriría alrededor de 300 tiendas de nuevo formato.
Desde que Dillon asumió el cargo de CEO de Foot Locker en septiembre, ha «pasado un tiempo significativo con Nike revitalizando nuestra asociación» después de que Nike se alejó de los canales mayoristas para enfocarse en expandir las ventas directas al consumidor.
«Por supuesto, Nike es nuestro mayor socio de marca y líder en la industria. Desde el primer día, John, Heidi y su equipo me dieron la bienvenida a la industria», dijo Dillon, el director ejecutivo de Nike, John Donahoe y Heidi O’Neill. su Presidente de Consumidores y Mercado.
Dillon, el ex director ejecutivo de últimodijo que Foot Locker y Nike han «restaurado la planificación conjunta y el intercambio de datos e ideas».
«Los frutos de nuestro renovado compromiso mutuo se verán este año festivo a medida que avanzamos hacia 2024 y el 50 aniversario de Foot Locker», dijo Dillon.
En los últimos años, Nike ha trabajado para hacer crecer su negocio directo al consumidor, asociándose con numerosas cuentas mayoristas para expandir sus canales de comercio electrónico y abrir nuevas tiendas.
Sin embargo, al igual que otros minoristas, Nike se ha quedado atrapada en un exceso de inventario en los últimos trimestres causado por los desafíos de la cadena de suministro relacionados con la pandemia y confió en estos socios mayoristas para sacar este producto.
En su segundo trimestre fiscal, que finalizó el 30 de noviembre, las ventas mayoristas de Nike aumentaron un 19 % en el trimestre después de permanecer prácticamente estables en trimestres anteriores.
«Hemos privado de alimento al canal mayorista durante seis a ocho trimestres debido a la escasez de suministros y, dado que hemos tenido escasez de suministros, hemos priorizado los niveles de existencias adecuados dentro de NIKE Direct, por lo que estamos viendo una fuerte demanda cuando regresemos a nuestros socios mayoristas con suministros disponibles. «, dijo el director financiero de Nike, Matthew Friend, a los inversionistas durante una llamada de ganancias en diciembre.
Cuando se le preguntó sobre los planes directos al consumidor de Nike en una entrevista con CNBC en enero, Donahoe habló sobre la importancia de un modelo omnicanal.
“Nuestros socios mayoristas estratégicos, socios como Artículos deportivos de Dick o Foot Locker o JD, son muy, muy importantes porque los consumidores quieren poder probarse los productos, quieren poder tocarlos y sentirlos”, dijo Donahoe. «Es por eso que hemos invertido en fortalecer estas relaciones estratégicas».
Si bien Nike se alegró de deshacerse de ese inventario adicional el trimestre pasado, Foot Locker ahora está lidiando con su propia avalancha de zapatos y prendas que luchan por salir de los estantes. Al final del cuarto trimestre fiscal, los inventarios fueron de $1.6 mil millones, un 30% más que en el mismo período del año anterior, aunque ligeramente por debajo del tercer trimestre fiscal.
Como parte de su nueva estrategia bajo Dillon, Foot Locker está revisando su presencia en tiendas para aumentar las ventas y atraer nuevos clientes. Si bien la compañía planea cerrar alrededor de 400 centros comerciales de bajo rendimiento en América del Norte, planea aumentar sus tiendas de nuevo formato de alrededor de 120 a más de 400 para 2026.
Los nuevos formatos incluyen las tiendas comunitarias de Foot Locker, las tiendas Power Store y el concepto House of Play.
