El plato es Charles Ergen.
Andrés Harrer | Bloomberg | Imágenes falsas
La estrategia de Dish en «Seinfeld» parece haber terminado de manera similar a la serie real: el final fue una decepción ampliamente reconocida.
En 2011, el cofundador de Dish, Charlie Ergen, mencionó «Seinfeld» por primera vez en una llamada sobre resultados mientras respondía a la pregunta de un analista sobre los diversos activos de su empresa. Ergen señaló que un episodio de media hora de la comedia de los años 90 normalmente comenzaba con múltiples historias sin una dirección clara: «Pero en los últimos minutos todo pareció encajar», dijo. «Y por eso creo que en términos de la dirección estratégica que vamos a tomar, sólo hay que esperar y ver dónde encaja todo».
El lunes se anunció la conclusión suponiendo la aprobación regulatoria.
ecostarLa empresa matriz de Dish vendió el proveedor de televisión de pago a DirecTV por un precio nominal de 1 dólar y una deuda asociada de 9.750 millones de dólares. Las acciones de EchoStar cayeron más del 11% el lunes.
En los últimos años, Dish intentó, sin éxito, cambiarse a un proveedor de servicios inalámbricos nacional, mientras que millones de suscriptores de televisión de pago cancelaron servicios de streaming y operadores que ofrecen banda ancha de alta velocidad, como Comcast Y Carta.
Dish y DirecTV han perdido en conjunto el 63% de sus suscriptores de video desde 2016.
«Los tiempos han cambiado», dijo el lunes el director ejecutivo de EchoStar, Hamid Akhavan, en una entrevista con CNBC. «La industria de distribución de contenidos está en declive y está perdiendo clientes a un ritmo rápido».
El valor empresarial de la empresa ha vuelto a caer bruscamente.
Cuando Dish y DirecTV discutieron una fusión en 2014, la capitalización de mercado de DirecTV era de aproximadamente 40 mil millones de dólares y la valoración de mercado de Dish era de más de 28 mil millones de dólares.
DirecTV se vendió a AT&T un año después por un valor accionario de 49 mil millones de dólares. Dish siguió siendo independiente y perdió casi todo su valor a medida que su negocio se contraía y la televisión por satélite se volvía cada vez más anacrónica.
EchoStar y Dish se fusionaron nuevamente a principios de este año después de separarse en 2008. EchoStar se sintió motivada a deshacerse de Dish y su deuda con un pago de deuda de 2 mil millones de dólares que vence en noviembre, informó CNBC la semana pasada.
movimiento inalámbrico
Cuando Ergen hablaba de Dish y su desarrollo futuro, a veces extendía los dedos, usándolos como metáforas de diferentes caminos a seguir. Durante años intentó combinar el negocio de televisión paga de Dish con un servicio inalámbrico, comprando espectro en subastas y solicitando permiso a los reguladores para usarlo.
En 2019, Dish finalmente adquirió Boost Mobile como una desinversión de T-Mobile por 1.400 millones de dólares. Aun así, sin un socio, a Dish le resultó difícil encontrar el capital para operar su negocio de televisión de pago y construir una red nacional para competir con AT&T, Verizon Y T-móvil – especialmente porque los ingresos por televisión por satélite disminuyen cada año y se pierden millones de suscriptores.
“No podíamos alimentar [the wireless] «El negocio va muy bien», dijo Akhavan el lunes. «El enfoque multidireccional de la empresa también fue una distracción para la dirección».
El final de la serie «Seinfeld» se retrasó significativamente en comparación con los mejores episodios del programa. Es difícil no ver este viaje de Dish como una decepción similar.
MIRAR: Entrevista exclusiva de CNBC del CEO de EchoStar sobre la colaboración entre Dish y DirecTV
