Los acuerdos salariales para los trabajadores del sector público del Reino Unido están rezagados con respecto a los que ofrece el sector privado, lo que se suma a las ya agudas presiones de personal en escuelas, hospitales y servicios comunitarios.
Los datos del grupo de investigación XpertHR, publicados el miércoles, muestran que el salario promedio del sector público en el año hasta marzo de 2022 fue solo del 1,4 %, muy por debajo del promedio del sector privado del 2,2 % para el mismo período.
La diferencia aumenta. Los datos oficiales muestran que el crecimiento anual de los ingresos totales promedio en los primeros tres meses de 2022 alcanzó un máximo de 15 años de 6,2 por ciento en el sector privado, mientras que cayó a un mínimo de cinco años de 1,9 por ciento en el sector público.
Es probable que esta brecha se mantenga. Con salarios cayendo ahora en términos reales para casi todos los trabajadores y una inflación del 7 por ciento, un máximo de 30 años, los empleadores que compiten por el personal en un mercado laboral ajustado están tratando de hacer ofertas competitivas. La prima salarial mediana aumentó al 4 por ciento en abril, el mes en que casi la mitad de los acuerdos entran en vigencia, según XpertHR, cuya editora de salarios y beneficios, Sheila Attwood, lo describió como un «aumento notable» que «trae algo de consuelo». . «sería para el futuro».
![Gráfico de líneas de los ingresos semanales promedio nominales (basado en enero de 2018 = 100) que muestra que los salarios del sector público van a la zaga de los salarios del sector privado](https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd6c748xw2pzm8.cloudfront.net%2Fprod%2F8df81f90-c629-11ec-ba96-d97f7cb224cf-standard.png?dpr=1&fit=scale-down&quality=highest&source=next&width=700)
Pero el canciller Rishi Sunak ha dado a los ministerios poca libertad de acción para hacer ofertas salariales más generosas en medio de una inflación creciente, utilizando la libertad de acción que tenía para mejorar las finanzas públicas para financiar recortes de impuestos y ayudar con las facturas de energía en lugar de gastar demasiado para aumentar el servicio público.
Con la acción industrial en curso o amenazada por la recolección de basura y los trabajadores ferroviarios, los abogados penalistas y los funcionarios públicos, cada vez hay más pruebas de que las presiones laborales crónicas en muchos sectores que dependen de los fondos públicos se han aliviado durante la pandemia, ya que la seguridad laboral tuvo prioridad sobre la paga. reapareciendo
“Puedes tomar el pago por tanto tiempo. . . Una vez que llegas a ese punto, inevitablemente generas problemas de contratación y retención», dijo Graham Atkins, investigador del grupo de expertos del Instituto de Gobierno, y señaló que las vacantes laborales en muchas áreas del servicio público ya están regresando a los niveles que tenían antes de la pandemia. . mientras que una serie anterior de solicitudes para la formación de docentes se había secado.
En el sector del cuidado, “la crisis ya está aquí”, añadió.
Mientras tanto, la Encuesta anual de empleados del NHS revela una creciente insatisfacción entre los 1,3 millones de trabajadores, ya que la proporción de aquellos que están contentos con su salario recomendarían su trabajo a otros o se sentirían valorados y capaces de ejercer su autonomía en el trabajo, ha disminuido significativamente.
![Gráfico de barras del personal que muestra... (%) El descontento entre el personal del NHS va en aumento](https://www.ft.com/__origami/service/image/v2/images/raw/https%3A%2F%2Fd6c748xw2pzm8.cloudfront.net%2Fprod%2F81394330-c636-11ec-9c25-ddd5b9384e6d-standard.png?dpr=1&fit=scale-down&quality=highest&source=next&width=700)
Pero mientras se levantan las congelaciones salariales impuestas a muchos trabajadores del sector público el año pasado, la orientación del Departamento del Tesoro para los organismos de inspección salarial, que pronto emitirán recomendaciones para 2 millones de trabajadores del sector público, es que el crecimiento salarial sea «ampliamente igual». debe quedarse con el sector privado. pero también asequible y compatible con la meta de inflación del 2 por ciento.
El Departamento de Salud y Atención Social dijo que esto implicaba un salario total máximo del 3 por ciento para los trabajadores del NHS. El Departamento de Educación ha presentado propuestas que son generosas para los maestros principiantes pero que significan importantes recortes salariales en el mundo real para el personal con experiencia.
Aunque los trabajadores del sector público todavía ganan más en promedio que sus contrapartes del sector privado, una década de moderación salarial ya ha erosionado su liderazgo, reduciendo la brecha que en cualquier otro momento en los últimos 30 años, señaló Ben Zaranko del Instituto de Estudios Fiscales.
Los sindicatos dicen que los empleados agotados por el estrés de la pandemia están cambiando cada vez más a roles menos estresantes y mejor pagados en el sector privado.
Mike Short, director de gobierno local y educación de Unison, el sindicato del sector público, dijo que la nómina del 1,75 por ciento del año pasado para los trabajadores de las autoridades locales significó que los ayuntamientos tuvieran dificultades para contratar conductores para la recolección de basura y limpiar las calles, así como para que los blancos mejor pagados se quedaran con los cuellos.
Según Short, los rápidos aumentos en el salario mínimo legal han dificultado que los empleadores del sector público paguen una prima para contratar a los llamados trabajadores clave. “Si lo mejor que puedes ofrecer para estos trabajos realmente desafiantes es el salario mínimo nacional, la gente se irá”, dijo.
Unison ha visto un número cada vez mayor de porteros, limpiadores, trabajadores de catering y cuidados de hospitales que se trasladan a trabajos minoristas, de logística y hotelería; mientras que los paramédicos rotan para trabajar en eventos deportivos y escenarios de películas; y las enfermeras encuentran trabajos mejor pagados y menos presionados con proveedores privados.
Esta dinámica ha llevado a algunos departamentos a ser más generosos con los aumentos salariales para quienes ocupan puestos de menor remuneración, los nuevos empleados y los que se encuentran al principio de sus carreras.
Esto es particularmente pronunciado en la educación, aunque por razones ligeramente diferentes, donde el gobierno se comprometió a aumentar los salarios iniciales de los docentes a £30,000 para atraer a nuevos graduados y personas que cambian de carrera y detener la fuga de cerebros de nuevos docentes que se van dentro de unos años para calificar.
Pero eso implica una escala salarial más plana y una reducción salarial persistente para los trabajadores más experimentados y altamente calificados, lo que, según los sindicatos, está comenzando a afectar su retención y desalienta a los trabajadores intermedios a buscar ascensos a puestos superiores que conllevan un mayor riesgo y responsabilidad profesional.
El sindicato de líderes escolares NAHT ha recibido cifras del gobierno que muestran que incluso antes de la pandemia, una cuarta parte de los líderes de escuelas primarias y más de un tercio de los líderes de escuelas secundarias abandonaron la escuela dentro de los cinco años posteriores a su nombramiento.
Ian Hartwright, asesor principal de políticas de NAHT, dijo que el sindicato ahora está viendo un aumento en las solicitudes de jubilación anticipada de directores y subdirectores que se han sentido «obligados» a liderar sus escuelas durante la pandemia pero se encuentran en un estado de «agotamiento». .
El salario no es el único problema que afecta a los trabajadores del sector público, pero está agravando otras preocupaciones sobre el estrés, el aumento de la carga de trabajo y, en el caso de los funcionarios públicos, la nueva iniciativa ministerial para llamar al personal a la oficina.
Alex Thomas, director de programas de IFG, dijo que los funcionarios con la experiencia digital y de datos a los que se dirigen los planes de reforma del servicio público son «los que tienen más probabilidades de irse en función del salario» y que «esperarían términos más flexibles». .
Y agregó: “Me preocupa la pérdida de. . . exactamente las habilidades que más nos gustaría conservar”.