The Paramount Studios en Los Ángeles, California, EE. UU., el lunes 29 de abril de 2024.
Eric Thayer | Bloomberg |
Sobresaliente mundial está en conversaciones con otras empresas de entretenimiento para fusionar su servicio de transmisión Paramount+ con una plataforma existente. Si se llega a un acuerdo, podría desencadenar una nueva ola de asociaciones de streaming que podrían dar a toda la industria de los medios una base más sólida.
El liderazgo de Paramount Global se encuentra actualmente en conversaciones activas con ejecutivos de otras empresas de medios y tecnología para determinar si una estructura que fusionaría a Paramount+ con otra empresa de streaming y potencialmente la colocaría bajo propiedad común tiene sentido para ambas partes, dijeron fuentes familiarizadas con el asunto que Deseamos permanecer en el anonimato porque las discusiones son confidenciales.
Una de las empresas que ha manifestado su deseo de llegar a un acuerdo es Descubrimiento de Warner Bros.según personas familiarizadas con el asunto. La combinación de Max y Paramount+ podría fortalecer ambos servicios brindándoles una mejor competencia. netflix Y Disney Conjunto de plataformas (Disney+, Hulu y ESPN) para espectadores y contenidos futuros.
Warner Bros. Discovery mantuvo conversaciones preliminares de fusión a principios de este año sobre un acuerdo para Paramount Global en su conjunto, pero las conversaciones no avanzaron más.
Paramount Global también está considerando asociarse con una plataforma tecnológica, dijo el codirector ejecutivo de la compañía, Chris McCarthy, en una reunión de personal el 25 de junio.
“Lo que les falta es nuestra gama de contenidos. Juntos formaremos una combinación muy poderosa que brindará más minutos y mayores ganancias”, dijo McCarthy en la reunión pública sobre un posible socio tecnológico, según una transcripción del evento obtenida por CNBC.
Un servicio de streaming fusionado reduciría la rotación de clientes al ofrecerles una programación más diversa y menos motivos para cancelar cada mes. Además, un nuevo propietario podría reducir las pérdidas de Paramount+ en el balance de Paramount Global.
Si bien la estructura de una hipotética empresa conjunta con Warner Bros. Discovery no se ha discutido en detalle, una división de propiedad 50-50 probablemente no sería posible dada la naturaleza existente de los activos de transmisión y sus finanzas, dijeron personas familiarizadas con las discusiones. decir.
El negocio directo al consumidor de Warner Bros. Discovery generó 103 millones de dólares en EBITDA ajustado anual en 2023 después de perder 2.100 millones de dólares el año anterior. Paramount Global informó una pérdida de 1.670 millones de dólares en ingresos operativos directos al consumidor antes de depreciación y amortización en 2023, cifra menor que la pérdida de 1.800 millones de dólares del año anterior.
Max tiene alrededor de 100 millones de suscriptores en todo el mundo, incluidos 52,7 millones en Estados Unidos. Paramount+ finalizó su primer trimestre con 71 millones de suscriptores.
Comcast NBCUniversal también ha expresado interés en una empresa conjunta con Paramount+, como informó por primera vez el Wall Street Journal a principios de este año. Pero las conversaciones no avanzaron y nunca llegaron muy lejos, afirman personas familiarizadas con el asunto.
«La gran cantidad de contenido exitoso que podríamos ofrecer juntos en televisión, cine y deportes sería enorme y atraería a millones de espectadores», dijo McCarthy durante la reunión del ayuntamiento, refiriéndose a una posible asociación con un servicio de transmisión por suscripción existente, como Max. o pavo real. “También contribuiríamos a cualquier otro gasto que no tenga que ver con el contenido”.
Los portavoces de Warner Bros. Discovery, NBCUniversal y Paramount Global declinaron hacer comentarios.
Transmisión 2.0
Desde finales de 2019, empresas de medios tradicionales como Paramount Global, Disney, NBCUniversal y Warner Bros. Discovery han lanzado servicios de streaming que han acumulado miles de millones en pérdidas.
Durante mucho tiempo ha existido un consenso en la industria de que hay demasiados servicios de transmisión en relación con el número total de clientes que pagan. Muchos ejecutivos especulan que probablemente sólo cuatro o cinco servicios globales puedan sobrevivir y prosperar. Los demás tendrían que consolidarse o integrarse en plataformas existentes.
«Podría haber una combinación de Paramount, Peacock y Max», dijo Peter Chernin, ex director ejecutivo y presidente de Fox Group, en una entrevista con CNBC el año pasado.
Si Paramount llega a un acuerdo sobre una empresa conjunta con Max o Peacock, eso ejercería presión adicional sobre el servicio restante para llegar a su propio acuerdo.
Actualmente, las empresas de medios se centran en monetizar mejor el contenido en streaming a través de paquetes y asociaciones. Disney y Warner Bros. Discovery recientemente se han mostrado más dispuestos a otorgar licencias de parte de su contenido a servicios de transmisión rivales como Netflix para monetizar mejor los programas que no generan muchos suscriptores nuevos a sus servicios de transmisión.
Comcast lanzó recientemente un paquete Peacock, Netflix y Apple TV+ para sus clientes de cable, banda ancha e inalámbricos por 15 dólares al mes.
Disney y Warner Bros. Discovery han anunciado que quieren agrupar sus servicios de transmisión a partir de este verano. Si bien las compañías aún no han anunciado el precio del paquete, que incluirá Disney+, Hulu y Max, el descuento será «significativo», según una de las personas familiarizadas con el asunto.
Mejor fenestración
Otro tema candente de discusión actual gira en torno a la disponibilidad de películas y series de televisión en diferentes servicios de transmisión a diferentes precios.
La idea también fue considerada por Skydance Media, que estuvo a punto de adquirir Paramount Global antes de que las negociaciones colapsaran el mes pasado.
Los planes de Skydance para Paramount incluyen fusionar Paramount+ con otro transmisor para crear nuevos servicios de transmisión que podrían optimizar mejor sus activos, según personas familiarizadas con el asunto.
Por ejemplo, la biblioteca Showtime de Paramount podría combinarse con los dramas de alto perfil de otra compañía para crear un servicio independiente sin publicidad.
Otro servicio con publicidad podría contener deportes en vivo y Prestige Originals en ventana, que podrían aparecer en el segundo servicio después de un cierto período de tiempo. Los servicios podrían agruparse, tal como Disney incluye Disney+, Hulu y ESPN+.
Un representante de Skydance declinó hacer comentarios.
Una experiencia de aplicación
Existe un acuerdo generalizado entre la alta dirección de los medios tradicionales de que una mejor preparación del contenido existente puede ser más lucrativa para toda la industria.
La desventaja de agrupar o distribuir más contenido en ventanas es la confusión del cliente. El aumento de las ofertas combinadas entre servicios de streaming puede generar fácilmente frustración en lugar de satisfacción del cliente.
Varios ejecutivos de medios dijeron en privado que esperaban que Peacock, Paramount+, Max y Disney eventualmente agruparan su programación en una sola aplicación para evitar confusiones y competir con Netflix, que domina la industria de suscripción de streaming con alrededor de 270 millones de suscriptores en todo el mundo.
Dos ejecutivos dijeron que Disney era la empresa con más probabilidades de poseer la aplicación debido a su posición relativamente dominante en la industria del streaming de entretenimiento. Cualquier empresa de medios que aporte contenido a la aplicación de streaming puede recibir una parte de los ingresos, de forma similar a como funciona hoy en el negocio del cable, agregaron.
Sin embargo, las rivalidades y tensiones dentro de las empresas podrían dificultar la elaboración de un producto de este tipo. Si bien Max y Disney tienen un paquete, la relación entre Comcast y Disney ha sido tensa durante mucho tiempo. Actualmente, las dos partes están intentando disolver una empresa conjunta llamada Hulu para darle a Disney el control total del servicio, que originalmente era propiedad conjunta de NBCUniversal, Fox y Disney.
Divulgación: NBCUniversal de Comcast es la empresa matriz de CNBC.