Foot Locker La inversión de tendencia está empezando a dar sus frutos.
El gigante de las zapatillas de deporte registró una caída comparable de las ventas del 1,8 por ciento en su primer trimestre fiscal, mucho mejor que la caída del 3,1 por ciento esperada por los analistas, según StreetAccount.
Según LSEG, la empresa también reiteró su previsión para el año fiscal de que las ventas oscilarán entre una disminución y un aumento del uno por ciento. Los analistas habían pronosticado una caída del 0,6 por ciento.
Así es como se desempeñó la compañía en comparación con las expectativas de Wall Street, según una encuesta de analistas realizada por LSEG:
- Ganancias por acción: 22 centavos ajustados frente a los 12 centavos esperados
- Ganancia: 1.880 millones de dólares frente a los 1.880 millones de dólares previstos
Los ingresos netos de Foot Locker para el período de tres meses finalizado el 4 de mayo fueron de 8 millones de dólares, o 9 centavos por acción, en comparación con 36 millones de dólares, o 38 centavos por acción, un año antes. Ajustado por elementos extraordinarios, incluidos deterioros relacionados con cierres de tiendas y reestructuraciones y otros costos, Foot Locker reportó ganancias de 22 centavos por acción.
Los ingresos cayeron a 1.880 millones de dólares, aproximadamente un 3% menos que los 1.930 millones de dólares del año pasado.
Para todo el año, Foot Locker espera ganancias ajustadas por acción de entre 1,50 y 1,70 dólares, por encima de las estimaciones de 1,57 dólares, según LSEG.
Según StreetAccount, la empresa espera un crecimiento comparable de las ventas de entre el 1 y el 3 por ciento, por encima del 1,5 por ciento esperado por los analistas.
«Tuvimos un comienzo de año sólido en el primer trimestre, lo que demuestra que nuestro ‘Lace Up Plan’ está funcionando», dijo la directora ejecutiva Mary Dillon en una entrevista con CNBC. “La razón por la que tengo confianza es que estamos lanzando un programa de recompensas FLX mejorado, por lo que tenemos muchas opciones con recompensas. Estamos lanzando una aplicación móvil renovada que sabemos es una excelente manera de impulsar la participación del cliente y el comercio, y vemos oportunidades de crecimiento… con todos nuestros socios de marca durante todo el año, incluido un retorno al crecimiento con Nike en el trimestre navideño. .”
Dillon, el ex director ejecutivo de Belleza Ultaha estado trabajando para cambiar Foot Locker, pero ese esfuerzo ha llevado más tiempo de lo esperado.
Las ventas han seguido cayendo a medida que el minorista trata con consumidores de bajos ingresos que sienten los efectos de la inflación más que otros compradores, y con socios de marcas volubles como Nikelo que ha reducido el número de nuevos lanzamientos que entrega a las tiendas Foot Locker.
La marca Champs Sports también afectó al negocio en general: las ventas comparables cayeron un asombroso 13,4% en el trimestre y las ventas totales cayeron casi un 19%.
Foot Locker dependió de promociones para impulsar las ventas y perdió la confianza de Wall Street. Al cierre de la jornada del miércoles, el precio de las acciones había caído aproximadamente un 28 por ciento desde principios de año.
Sin embargo, las cosas van mejorando poco a poco para la empresa.
En abril, el director ejecutivo de Nike, John Donahoe, admitió que la marca había ido demasiado lejos al eliminar la venta al por mayor y confiar en sus propias tiendas y sitio web. Le dijo a CNBC que «invertirían mucho en nuestros socios minoristas» como parte de sus propios esfuerzos de recuperación.
Si bien el consumidor principal de Foot Locker todavía enfrenta presiones inflacionarias, el precio de venta promedio de la compañía aumentó durante el trimestre, dijo Dillon. Esto demuestra que los consumidores están dispuestos a pagar el precio completo por el producto adecuado.
“Nuestros consumidores…esta es una categoría que es muy importante para ellos. «Entonces, si las personas tienen ingresos discrecionales, pueden ser limitados, pero vas a priorizar dónde los gastas, ¿verdad?», dijo Dillon. “Así que priorizan, pero yo diría que gastan con intención”.
Dillon también ha trabajado para transformar las tiendas de Foot Locker, donde la empresa todavía genera alrededor del 80% de sus ventas anuales. Ha construido nuevas ubicaciones fuera de los centros comerciales, cerrado tiendas de baja venta y renovado las existentes para que las marcas ofrezcan sus mejores productos y los consumidores estén dispuestos a elegir Foot Locker en lugar de comprar directamente a una marca o a un competidor como ella. Artículos deportivos de Dick.
En abril, el minorista presentó su «Tienda del futuro», que transforma por completo el antiguo formato de Foot Locker y servirá como modelo para el rediseño de sus tiendas.
«En lugar de una pared llena de zapatos, en realidad es una casa llena de marcas», dijo Dillon. “Y creo que está cobrando vida de una manera que entusiasma a nuestros socios de marca. Lo escuchamos de todos”.